神奇風(fēng)骨草膠囊：什么是交易成本？威廉姆森
發(fā)布時(shí)間：2022-11-16 10:21:49
2020年5月22神奇風(fēng)骨草好不好日世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧利弗·威廉姆森逝世，享年87歲。威廉姆森教授是2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，他所創(chuàng)建的交易費(fèi)用理論（TCE）是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)重要分支。威廉姆森教授將經(jīng)濟(jì)中的“交易”作為最基本分析單元，采用契約論的視角，借助西蒙提出的有限理性引入了不完全契約中的策略行為問題；把獨(dú)自地和協(xié)調(diào)地采取適應(yīng)性措施作為市場和科層制兩類經(jīng)濟(jì)組織共有的核心問題；提出了資產(chǎn)專用性概念，并吸收民法學(xué)家麥克內(nèi)爾的契約分類方法，構(gòu)建了一個(gè)較為完整的交易費(fèi)用理論的分析框架。
交易費(fèi)用理論為我們提供了一個(gè)審視組織邊界、治理形式的重要視角和思維，盡管提出了幾十年時(shí)間，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)聯(lián)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、量子計(jì)算等新技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織的交易費(fèi)用、交易效率產(chǎn)生極大的影響。據(jù)方竹蘭等學(xué)者（2016）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)交易費(fèi)用的影響研究表明，從2004年到2012年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)各行業(yè)交易效率提升整體達(dá)29%以上，對(duì)于租房、租車、餐飲等行業(yè)影響更是巨大。由此所帶來交易費(fèi)用對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)、企業(yè)管理業(yè)態(tài)的改變是值得我們思考。
一、交易費(fèi)用變化對(duì)企業(yè)邊界的改變
交易費(fèi)用理論源于經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的《企業(yè)的性質(zhì)》，興于威廉姆森教授。交易費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)的存在就是對(duì)市場配置資源的替代。由于市場交易存在機(jī)會(huì)主義行為、不確定性、小數(shù)目條件、專用性資產(chǎn)等現(xiàn)象，會(huì)相互影響并大幅提升市場的交易費(fèi)用，因此通過企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)的方式能夠有效降低市場的交易費(fèi)用。與此同時(shí)，隨著企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)成本會(huì)快速上升，當(dāng)通過市場交易配置資源的交易費(fèi)用等于企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)成本之時(shí)，就是企業(yè)存在的邊界之所在。
而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)對(duì)使得企業(yè)進(jìn)行市場交易的交易費(fèi)用越來越低于組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本。企業(yè)更傾向于憑借自身核心技術(shù)或設(shè)計(jì)能力, 通過契約、參股或平臺(tái)加盟等形式，利用高技術(shù)信息手段整合優(yōu)勢資源，形成產(chǎn)供銷整體協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這表明企業(yè)組織的內(nèi)部邊界（管理邊界）在持續(xù)縮小，而外部邊界（控制、影響邊界）在不斷擴(kuò)大，突破傳統(tǒng)企業(yè)成長的極限。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)藥品神奇風(fēng)骨草隨著自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，自身內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本也持續(xù)上升，當(dāng)?shù)扔谕獠渴袌鼋灰壮杀局畷r(shí)，企業(yè)的增長規(guī)模達(dá)到極限。而通過核心技術(shù)、資源所控制的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不受內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)成本制約，其增長速度及規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)企業(yè)。像傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代巨頭通用電氣、福特汽車等企業(yè)，自身擁有著幾十萬員工，自身內(nèi)部固定資產(chǎn)額達(dá)到數(shù)千億乃至萬億元（內(nèi)部邊界巨大）。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)巨頭，阿里、騰訊、滴滴、美團(tuán)等企業(yè)，自身所擁有員工數(shù)也就數(shù)千至數(shù)萬人，自身內(nèi)部固定資產(chǎn)額也就幾十億、幾百億元（內(nèi)部邊界�。�，但其所控制、所影響、所加盟的員工可能達(dá)數(shù)百萬、數(shù)千萬人，相關(guān)影響資產(chǎn)可能達(dá)數(shù)十萬億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代企業(yè)的邊界。
交易費(fèi)用對(duì)企業(yè)邊界的改變帶來的不僅僅是規(guī)模的變化，更重要是經(jīng)營模式的變化。這些由企業(yè)與企業(yè)所形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)往往直接面向客戶, 減少了中間商環(huán)節(jié)，直接向客戶提供個(gè)性化定制服務(wù),而客戶的需求也能直接反饋給協(xié)作網(wǎng)絡(luò), 由成員企業(yè)迅速調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)方案，有力增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營的彈性和柔性，使得企業(yè)能夠快節(jié)奏地適應(yīng)市場需求變化，迅速對(duì)外部環(huán)境變化做出調(diào)整，防止僵化、固化，不斷提升網(wǎng)絡(luò)整體核心競爭力。
二、交易費(fèi)用為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供思路和路徑
資產(chǎn)專用性是交易費(fèi)用理論中重要概念。威廉姆森教授指出資產(chǎn)專用性指的是一種專門性投資，這類資產(chǎn)一旦改變用途或者使用者都會(huì)招致難以忽略的價(jià)值損失，也就是說合同雙方必須“唇齒相依”，且唇亡必齒寒。專用性資產(chǎn)一方面為交易雙方量身定制，降低雙方反復(fù)使用成本，另一方面也提高雙方交易風(fēng)險(xiǎn)。為了緩釋此類交易風(fēng)險(xiǎn)，交易雙方要么設(shè)計(jì)可信承諾或監(jiān)督機(jī)制，要么兼并或者收購，由此產(chǎn)生“治理結(jié)構(gòu)”。威廉姆森將各種交易屬性、資產(chǎn)專用性水平與市場、企業(yè)和中間組織治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較, 確立不同交易相適應(yīng)的有效治理結(jié)構(gòu)，建立了治理結(jié)構(gòu)匹配分析框架。
三、信任（Trust）在組織治理中的作用更加凸顯
威廉姆森教授認(rèn)為組織治理的方式包括市場治理、企業(yè)治理和混合治理模式，三種治理模式各有優(yōu)劣，各自對(duì)應(yīng)不同交易費(fèi)用下的交易情景和契約類型。同時(shí)，威廉姆森教授提出交易費(fèi)用受到有限理性、機(jī)會(huì)主義、不確定性、資產(chǎn)專用性、信息不對(duì)稱以及交易氛圍（Atmosphere）的影響。也就是不同交易費(fèi)用水平?jīng)Q定不同治理形式和治理文化，同時(shí)不同治理文化反過來作用于企業(yè)的交易費(fèi)用水平。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代由于市場信息不對(duì)稱程度較高，無論是市場交易還是企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)，都傾向于通過“競爭”手段來擺脫依賴性防止被鎖定從而降低成本，企業(yè)神奇風(fēng)骨草膠囊多少一個(gè)療程間、企業(yè)內(nèi)部信任程度往往較低，機(jī)會(huì)主義行為時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督、執(zhí)行成本較高，這種不信任氛圍反過來進(jìn)一步增加了交易費(fèi)用�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代一方面組織知識(shí)、技術(shù)含量不斷提升，以信任為基礎(chǔ)的知識(shí)共享、信息交互成為組織發(fā)展的客觀要求，另一方面技術(shù)進(jìn)步帶來信息不對(duì)稱程度較低，也為信任文化建立提供客觀土壤。
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)交易費(fèi)用影響進(jìn)而改變企業(yè)邊界，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、平臺(tái)加盟、產(chǎn)業(yè)集群、特許權(quán)經(jīng)營等介于企業(yè)組織和市場之間的“中間型組織”混合治理模式的形式和數(shù)目急劇增加�；旌现卫砟Ｊ郊炔幌衿髽I(yè)組織內(nèi)部的“命令控制”，也不像市場交易的“競價(jià)競爭”，而是通過友好溝通和反復(fù)協(xié)商模式�！爸虚g型組織”往往是通過核心技術(shù)、資源為紐帶締結(jié)而成，知識(shí)屬性較高，組織間的信任水平直接決定聯(lián)盟企業(yè)的感知能力、個(gè)體行為以及組織學(xué)習(xí)等。信任成為“中間型組織”有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，是組織間信息交換和知識(shí)共享決定性因素。
這就要求企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，從傳統(tǒng)的以相互競價(jià)、權(quán)威命令為主的“零和博弈”思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑菣?quán)力性影響力、關(guān)系嵌入性為主的“合作共贏”思維，從西方的競爭文化轉(zhuǎn)向東方傳統(tǒng)的合和文化�！爸虚g型組織”中供應(yīng)商、客戶和主體企業(yè)之間不再是簡單價(jià)格競爭者關(guān)系，而是創(chuàng)新的協(xié)同者，通過知識(shí)分享、交互、外溢，共同碰撞創(chuàng)新亮點(diǎn)。例如海爾集團(tuán)的智能家居產(chǎn)品，吸收來自多個(gè)國家外部供應(yīng)商和專家團(tuán)隊(duì)意見，匯集上百萬客戶的交互體驗(yàn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析最終形成產(chǎn)品初步創(chuàng)新方案；再如武漢光谷高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，以光電信息產(chǎn)業(yè)為主，基于共同地域文化、創(chuàng)新文化，建立相對(duì)穩(wěn)固信任合作機(jī)制，通過不同創(chuàng)新主體間的充分合作以及創(chuàng)新要素的共享，構(gòu)建起完整的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新�！爸虚g型組織”內(nèi)的企業(yè)通過逐步建立信任基礎(chǔ)和默契，自覺的、經(jīng)常性進(jìn)行知識(shí)共享、信息交換以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新，共同創(chuàng)造更大資源優(yōu)勢。
四、通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等相關(guān)技術(shù)降低企業(yè)及產(chǎn)業(yè)組織信息不對(duì)稱程度及交易費(fèi)用
交易費(fèi)用不像企業(yè)物流、倉儲(chǔ)、原材料、人工等費(fèi)用可直接感知和度量，但神奇風(fēng)骨草對(duì)胃如何它卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果、產(chǎn)業(yè)績效產(chǎn)生重要影響。威廉姆森教授提出交易費(fèi)用包含信息搜尋成本、信息交換成本、討價(jià)還價(jià)成本、決策成本、監(jiān)督成本和違約成本（對(duì)方違約給企業(yè)帶來成本）。這些都與企業(yè)日常經(jīng)營、交易活動(dòng)密切相關(guān)。如果市場、產(chǎn)業(yè)的交易費(fèi)用過高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間交易的頻率、活躍程度必然受到限制，市場資源配置難以得到有效匹配，而過高的監(jiān)督和違約成本也使企業(yè)無法集中精力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，限制其創(chuàng)新能力提升，企業(yè)業(yè)績也將受到影響。因此，無論是產(chǎn)業(yè)層面還是企業(yè)層面都亟需通過各項(xiàng)信息技術(shù)手段來降低交易費(fèi)用，提升市場整體的透明度和成熟度。
政府層面上，通過大數(shù)據(jù)共享和建立多層次數(shù)據(jù)要素交易市場，打通不同行業(yè)間、區(qū)域間“信息孤島”，建立黨、政、學(xué)、企信息共享平臺(tái)，緩解市場信息不對(duì)稱程度，有效降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)、企業(yè)間信息搜尋成本、信息交換成本、決策成本，并通過信用體系建立減少企業(yè)的監(jiān)督成本、違約成本，從而全面提升市場的交易頻次、活躍度，使得企業(yè)專注于自身核心技術(shù)能力提升而不用擔(dān)心技術(shù)被竊取或被“敲竹杠（hold-up）”，為市場、產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)、良性的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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